Liderlik, insanlık tarihi boyunca üzerinde binlerce araştırma yapılmış, kitaplar, makaleler yazılmış sosyal bir kavramdır.
Tarihte, içinde yaşadıkları toplumu dipsiz bir uçurumun kenarından çekip çıkaran ve parlak bir geleceğe taşıyan iyi liderler olduğu gibi önüne düştükleri topluma en büyük felâketleri yaşatan kötü liderler de olmuştur.
İnsanlara yaşattıkları vahşetlerle anılan Hitler ve Mussolini tarih sayfalarında kötü liderler olarak yerlerini almışlardır. (İsrail başbakanı Binyamin Netenyahu da öyle olacaktır.)
Bunların yanında, Hindistan bağımsızlık hareketinin siyasi ve ruhani lideri Mahatma Gandhi genel kabul görmüş iyi liderlerdendir.
İnsanlığı cahiliye döneminin kör karanlığından kurtararak toplumsal dönüşümü sağlayan İslâm dininin peygamberi Hz. Muhammed (s.a.v), tüm zamanların en büyük lideridir.
Yine yok olma tehlikesiyle karşı karşıya olan Türk milletini yeniden ayağa kaldırarak, hür ve bağımsız bir şekilde yaşamasını sağlayan Mustafa Kemal Atatürk son çağın en büyük liderlerindendir.
Örnekleri çoğaltmak mümkündür.
“Lideri aslan olan bir geyik sürüsü, lideri geyik olan bir aslan sürüsünü yener.” derler.
Bu güzel söz, liderliğin önemini ve liderin gücünü aslan ve geyik metaforlarıyla vurgulamaktadır.
Her sektörde, her alanda liderlik olduğu olduğu gibi yerel yönetimlerde de liderlik söz konusudur.
Halk tarafından seçilmiş ve yasaların kendisine verdiği görev ve yetkilerle donatılmış bir yönetici olan Belediye Başkanı da aynı zamanda bir liderdir.
Şehrine sevdalı bir Belediye Başkanı “şehrülemin”, yani şehrin en güvenilir kişisi olarak bir “hizmetkâr lider”dir.
Temel insani değerlerin giderek daha büyük önem kazandığı günümüzde kendi çıkarına değil, toplum çıkarı doğrultusunda hareket eden, bilgi ve insan odaklı, öngörü sahibi, dürüst, samimi, sabırlı, merhametli, kendini şehrine adamış hizmetkâr liderlere ihtiyaç vardır.
Hizmetkâr lider, empati yapabilen, kendisini karşısındakilerin yerine koyabilen, onları anlayan ve destekleyen bir kişidir.
Hizmetkâr lider, gücünü ehliyet ve liyakatinden, kendisine duyulan sevgi, saygı, sempati gibi bağlayıcı duygulardan alır.
Hizmetkâr lider, maiyetinde çalışan insanları hakir görmez, tam aksine onlara değer verir ve onları kaptanı olduğu bir takımın birer oyuncusu, yani takım arkadaşı olarak görür.
Hizmetkâr lider, takım arkadaşlarını motive eder, harekete geçirir, onların çalışmalarına şevk ve heyecan katarak başarılı olmalarını sağlar; zira bilir ki onların başarısı kendi başarısıdır.
Bu vasıfları taşımayan, bu konuda yeterli performansı gösteremeyen lider zamanla saygınlığını yitirir.
Başta çalışanlar olmak üzere herkes onun eksik ve hatalarını gizliden gizliye konuşmaya başlar.
Giderek eleştiriler ayyuka çıkar.
Bu durumu hisseden yönetici/lider, eleştirilerin önünü almak ve kaybettiği otoriteyi tekrar kazanmak için yanlış bir yola başvurarak çalışanlar üzerinde psikolojik baskı ve yıldırma eylemlerine başlar.
Artık, yönetici/lider yasaların kendine tanıdığı yetkiyi kötüye kullanmaktadır.
Kurum açısından bakıldığında gelinen nokta oldukça vahimdir. Zaten yolunda gitmeyen işler iyice sarpa sarar.
Kamuoyu ise olan biteni yakından izlemektedir.
Tek çıkar yol, seçimi beklemek ve değişimi gerçekleştirmektir.
Her sektörde, her alanda liderlik olduğu olduğu gibi yerel yönetimlerde de liderlik söz konusudur.
Halk tarafından seçilmiş ve yasaların kendisine verdiği görev ve yetkilerle donatılmış bir yönetici olan Belediye Başkanı da aynı zamanda bir liderdir.
Şehrine sevdalı bir Belediye Başkanı “şehrülemin”, yani şehrin en güvenilir kişisi olarak bir “hizmetkâr lider”dir.
Temel insani değerlerin giderek daha büyük önem kazandığı günümüzde kendi çıkarına değil, toplum çıkarı doğrultusunda hareket eden, bilgi ve insan odaklı, öngörü sahibi, dürüst, samimi, sabırlı, merhametli, kendini şehrine adamış hizmetkâr liderlere ihtiyaç vardır.
Hizmetkâr lider, empati yapabilen, kendisini karşısındakilerin yerine koyabilen, onları anlayan ve destekleyen bir kişidir.
Hizmetkâr lider, gücünü ehliyet ve liyakatinden, kendisine duyulan sevgi, saygı, sempati gibi bağlayıcı duygulardan alır.
Hizmetkâr lider, maiyetinde çalışan insanları hakir görmez, tam aksine onlara değer verir ve onları kaptanı olduğu bir takımın birer oyuncusu, yani takım arkadaşı olarak görür.
Hizmetkâr lider, takım arkadaşlarını motive eder, harekete geçirir, onların çalışmalarına şevk ve heyecan katarak başarılı olmalarını sağlar; zira bilir ki onların başarısı kendi başarısıdır.
